Mit der Analyse gewaltiger Datenmengen – Big Data – senkt die Prozessindustrie Betriebskosten und vermeidet Risiken durch Ausfälle. Jedoch ist es immer noch eine Herausforderung genau diejenigen Datentöpfe zu identifizieren, die aussagekräftig genug sind. Die Lösung: Internes Prozesswissen mit technologischer Kompetenz paaren.

In Zeiten hoher Nachfrage arbeiten die Mitarbeiter von Baker Hughes – eine der führenden Erdöl-Service-Gesellschaften der Welt – rund um die Uhr an der Erschließung von Erdöl- und Erdgasvorkommen. Eine Besonderheit dabei ist, dass sie mit einem besonders mobilen Verfahren agieren. An einem einzigen Bohrlochstandort können bis zu 20 ihrer Laster gleichzeitig im Einsatz sein, die mit Verdrängerpumpen ein Gemisch aus Wasser und Sand unter hohem Druck tief in die Bohrlöcher einspritzen. Diese Pumpen und ihre Innenteile – einschließlich Ventilen, Ventilsitzen, Dichtungen und Kolben – sind kostspielig und machen etwa 100.000 Dollar der 1,5 Millionen Dollar Gesamtkosten eines LKW aus.

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